紧急救援计划

综述了 & 修改:02-01-2012

(绿色的项目没有到位，但已被确定为需要的组件和 将努力尽快纳入我们的紧急行动计划 实用.)

目录表

前言
基本的计划
I. 目的
目的
目标
指令
激活条件

II. 潜在的紧急响应
潜在的紧急情况
在最初72小时内作出回应.

3. 组织和分配职责
组织
应急准备责任
主要责任
PG电子官方免费下载校长
代表团
灾害条件下
紧急情况管理小组(E.I.T.)

IV. 业务优先事项
优先级
挽救生命，保障公共安全
生命维持功能
保健福利功能
财产保护
更换
指挥系统
雪学院院长或指定院长
应急管理

V. 行政及后勤
政府
物流

VI. 计划开发和维护
计划开发
保养计划

附录
方向与控制
职责分配
灾害应急小组的组成和职责
术语定义
紧急电话号码

 

前言

雪学院一般应急准备/行动计划的目的是协助 雪学院的官员在提供及时、充分和有效的任何回应 可能影响雪学院的自然或人为灾害. 它的设计是为了提供帮助 所有学院实体采取措施，以减轻潜在的灾害，并发展 应对和调动资源以作出适当反应的计划和战略 和恢复.

该计划认识到维持学院现有组织的重要性 结构，在紧急情况下尽可能. 通过这样做，参与的个人 可能已经熟悉在需要指导或帮助时与谁联系. 在大多数情况下，分配的任务是例行的. 这有利于校园社区 总的来说，也为校外突发事件提供了一定程度的连续性 急救员.
该计划建立了一个紧急事件小组(E).I.T.)来指导所有的资源 在发生校园灾难或被认为有必要的情况下 多个校园实体和/或城市、县和社区的合作响应. 这个紧急小组，在E.I.T.，确保 学院随时准备迎接任何灾难，并指导所有活动 减轻灾难，从灾难中恢复. 各副校长、院长、系主任 主管负责减灾、准备、应对和恢复工作 他们的组织. 由雪学院应急经理/风险经理负责 为了最大限度地协调需要多个实体合作的努力 有效性. 他将负责培训项目以支持这些努力 任何一个大学组织.

这个计划代表了PG电子官方免费下载将遵循的过程 应急反应和减轻危害的作用，并应至少每年审查一次 紧随其后的是那些承担缓解、响应或恢复责任的人.

总的应急准备/行动计划本质上是动态的，因为它将 需要不断的修改和更新. PG电子官方免费下载的应急经理/风险经理 将负责管理和更新总体计划，并确保 目前的修订，由指定的大学实体开发，分发 视情况发给计划持有人. 学院组织将确保具体的附录 他们的员工是否接受过使用计划的培训.

学院对所有受影响的人负有人道主义责任 发生在PG电子官方免费下载校园和影响范围内的灾难.

基本的计划

建立(日期):

I. 目的 

1. 目的:PG电子官方免费下载应急准备的目的和这种准备 & 行动计划是提供有效和高效的应急管理行动 这将保护生命和财产，并提供灾后恢复 雪的大学. 本文件及其相关附录提供了指导和 为PG电子官方免费下载在减灾领域的组织和人员提供指导; 应急准备、灾难响应和恢复行动. 特定的目的 本文件的内容包括:
   1. 确定应急管理各个阶段的责任(缓解、准备、 响应和恢复)为整个学院社区.
   2. 建立履行应急职能的组织机构.
   3. 建立紧急事故小组(E.I.T.)与关键人物 学院组织，负责协调，通过紧急手段 运营中心(E).O.C.)，学院对灾害的反应，以及分配雪 高校稀缺资源的回收运作.
2. 目标:PG电子官方免费下载应急准备计划的具体目标 三:
   1. 拯救和保护生命.
   2. 保护财产.
   3. 在灾难发生后尽快使学院恢复正常运作.
3. 说明:本文件中的说明适用于整个学院社区. 适用于影响重大的重大突发事件或灾害 PG电子官方免费下载部分财产或人员(学生、教师和工作人员). It 不处理能以最小干扰控制的小事件 或干扰正常的学术及行政活动. 潜在的紧急情况 和/或灾害是第II-A节中列出的主要问题.
4. 激活条件:本计划生效:
   1. 当重大事件严重干扰PG电子官方免费下载的运作时自动.
   2. 当包括PG电子官方免费下载在内的一个地区进入紧急状态时自动进入 由犹他州州长宣布.
   3. 当学院院长、他/她指定的代表或学院院长.I.T. 指导实施PG电子官方免费下载一般应急准备/行动 计划.
   4. 在关键功能恢复之前，该计划将一直有效.

II. 潜在的紧急响应 

1. 潜在紧急情况:在运行过程中发生的任何计划外事件. 这些事件导致组织的正常流程中断和干扰 实现组织的目标和目的. 组织的速度有多快 能否恢复将取决于成员对紧急情况的认识能力 情况下，防止对其财产的广泛损害，并在紧急情况下操作 条件，同时恢复组织的关键功能. PG电子官方免费下载学生 员工可能会受到一些自然和人为灾害的影响.
   1. 以下灾害情况已被确定为可能发生的情况 需要在任何PG电子官方免费下载的应急准备计划中进行评估和解决 努力:
      1. 活跃的射手.
      2. 炸弹威胁/恐怖主义. 随着世界上炸弹威胁的动荡加剧，斯诺 大学也不例外，可能成为恐怖活动的目标.
      3. 民事骚乱
      4. 能源失败. 这所大学的天然气或电力供应中断 在一段较长的时间内，尤指在冬季.
      5. 疏散(质量). 疏散的可能性相对较低，除非 发生重大事故.
      6. 危险物质事故(泄漏或排放到空气中).
      7. 自然灾害:
         1. 火灾
         2. 洪水
         3. 地震
         4. 极端天气. 极端天气的影响有些是主要的，有些是次要的， 然而，对于PG电子官方免费下载的大量员工来说，这两者都可能是毁灭性的.
      8. 交通事故. 15号州际公路在里奇菲尔德和美国. S. 以法莲有89人是大的 运输工业、危险物品货物的运输路线. 州际公路 里奇菲尔德和PG电子官方免费下载将受到影响 如果在I-15路段发生运输此类材料的事故. U.S. 89号在两个雪学院以法莲校区之间运行，如果有的话会受到影响 是否有事故携带这样的材料.
      9. 战争. (常规的、化学的或核的)美国有幸成为 能够在国外的土地上打大部分战争，但总有这种可能性 这是可以改变的. 如果是这样，PG电子官方免费下载可能会受到直接影响.
   2. 可以期望的外部组织为雪学院提供支持 灾害的准备和应对包括:
      1. 美国红十字会:避难所管理培训，紧急避难所操作 或者灾难等等.
      2. 以法莲市:耶稣基督后期圣徒教会的大学股权，以及 L.D.S. 协会和其他地方宗教教派可能会被要求 人道主义援助、减灾、准备、应对和恢复工作、受害者 会计和紧急人力资源(雪学院股份).
      3. 里奇菲尔德市:耶稣基督后期圣徒教会的赌注和其他 可要求宗教派别提供人道主义援助、减轻灾害、 准备、反应和恢复工作、受害者统计和应急人力 资源.
      4. 以法莲市和里奇菲尔德市:所有主要灭火能力，请回复 化学品泄漏，协助执法行动超过了PG电子官方免费下载 校园警察能力等.
      5. 桑皮特县和塞维尔县:县灾害计划.
      6. 拆弹小组请SLCPD或犹他县警长办公室协助
      7. S.W.A.T. (犹他州监狱队/犹他州郡队)
         犹他州:培训PG电子官方免费下载的应急管理人员和支持 大学应急小组计划(CERT)，演习支持等.
      8. 国民警卫队.
      9. 犹他州公路巡逻队.
      10. F.E.M.A.:(联邦紧急事务管理局).
2. 72小时内的反应:在重大灾害发生后的72小时内， PG电子官方免费下载必须做好准备，在没有外部机构帮助的情况下做出回应. 为便于规划，假设:
   
   1. 建筑物遭到大面积破坏.
   2. 电话(包括移动电话)无法使用.
   3. 大型机、个人电脑和其他设备无法操作. 唯一有保证的电脑支持 会是便携式(笔记本电脑)、电池供电的电脑吗.
   4. PG电子官方免费下载办公室(学术和行政)完好无损，但无法进入.
   5. 计算机文件和硬拷贝记录不可访问.
   6. 道路无法通行.
   7. 雪学院必须为以下人员提供住所:
      1. 所有学生住在校内宿舍.
      2. 75%的学生(以及已婚或单亲家庭 来自校外住房的学生.
      3. 25%的员工和他们的家人.
      4. 所有E.I.T. 成员及其家属.
   8. 关键任务职能的成功恢复将与此成正比 为完成必要的缓解和准备工作.
   9. 影响最深远的灾难将是大地震. 因此,
      准备工作应集中在这种可能性上. 如果PG电子官方免费下载能做好准备 对于大地震，雪学院可以应对任何潜在的较小的灾难 影响.
   10. 雪学院餐饮服务合同要求他们保持足够的食物供应 为整个校园社区提供至少72小时的专业学习 灾难.
   11. 这不是绝对的. 它提供了恢复的指导和程序，但它是 它不能代替明智的判断，也不是一套必须遵守的严格规则 不惜任何代价. 将需要定期测试灾害计划的有效性. 适当的 还需要培训PG电子官方免费下载的救灾人员.

3. 组织和分配职责 

1. 组织:灾害响应的概念是遵循正常存在的， 日常运作的日常功能结构尽可能紧密. 响应 将按照事故指挥系统(I.C.S.).
   1. 尽可能地，雪学院各实体在 他们在非灾难情况下的灾难反应. 例如, 住房/居住生活将负责住房和庇护所，每天和 during the 灾难 situations; Facilities Management will be responsible for providing 日常运行和灾害条件下的公用事业服务.
   2. 适应灾害条件的主要组织结构变化将是 所有学院实体从属于E.I.T.，从E操作.O.C. 这 是否需要集中和协调救灾工作. 这集中 确保最有效地利用剩余的稀缺资源 重大灾害的影响.
   3. E.I.T. 会按照事故指挥线组织吗. 一个策略组将提供 全面指导响应人员并支持现场响应人员. 剩下的 E的成员.I.T. 将分为运营计划、财务和物流三个部门 功能.
2. 应急准备责任:应急准备的责任 首先取决于每个人. 员工和学生必须确保他们和 他们的家人已经为家里和PG电子官方免费下载的灾难做好了准备. 在 一旦发生灾难，学院将期望个人确保自己的安全 在试图协助PG电子官方免费下载应对灾难之前.
3. 主要责任:斯诺应急准备的主要责任 学院由学院院长决定，并建立在假设的基础上 人员、资产和重要信息能够而且应该受到保护.
   1. PG电子官方免费下载院长已授权协调发展 一个应急准备项目的负责人给负责学生成功的副主席 是否已将责任委派给部门的紧急事务经理 公共安全.
   2. 这个协调代表团不免除副校长、院长、部门的责任 学院的主席和董事，以及其他高级管理人员 他们的缓解和准备责任.
   3. 在灾害情况下，雪学院校长可将责任下放 指导学院向副校长及/或主要职员作出回应; 以委员会主席的身分行事.I.T.
   4. 雪学院院长或其指定的副院长有权作出以下决定 启动任何受紧急情况影响的校园的“紧急警报/警告”系统. 在PG电子官方免费下载校长缺席的情况下，这一职责由副校长承担 行政服务，然后是学术服务副校长，然后 给负责学生成功的副校长. 一旦决定激活或发出 一个警告, 预选的关键工作人员将以手机/短信/电脑的方式发出警告 系统和使用陆上可审计报警系统时到位
4. 紧急事件小组(E.I.T.(整理PG电子官方免费下载已经建立了一个E.I.T. 代表 从整个校园的指定实体. 每个组织的职责; 如附录1所述. 以下雪学院 各组织将指定数量的个人分配给E.I.T. 和工作人员 E的.O.C. 在发生重大紧急情况或灾难时:
   1. 副总裁或其主要工作人员(1)-主席.
   2. 学术副总裁(1).
   3. 负责学生成功的副校长(3).
   4. 行政服务副总裁(2).
   5. 资讯科技总监(1).
   6. 院长(4).
   7. 应急经理/风险经理(1).
   8. 设施署署长 & 维护(1).
   9. 健康中心主任(1).
   10. 居住及生活主任/房屋(1).
   11. 雪学院警察(1).
   12. 采购总监(1).
   13. 公共关系总监(1).
   14. 消防队长(1).

IV. 业务优先事项 

1. 优先级:
   1. 救生、公共安全:救生、公共安全功能最高 优先级. 这些功能在紧急情况下直接防止伤害或生命损失 或者灾难发生后立即发生. 具体功能见附录-2 以及承担主要责任的组织.
   2. 其次是生命维持功能. 这些函数是必要的 在灾难的反应和恢复阶段维持和支持生命. 看到 具体职能和主要责任机构见附录2.
   3. 保健和福利职能是第三个优先事项. 这些函数提供了适当的 评估以确定学院、政府机构的援助需求， 和个人. 他们还提供有助于受害者的服务和信息 还有其他人通过恢复过程. 参见附录2的具体功能和 承担主要责任的组织.
   4. 保护财产功能是第四个重点. 具体参见附录2 承担主要责任的职能和组织.
   5. 更换损坏财产.
2. 指挥系统:
   
   1. PG电子官方免费下载的校长对保护生命和财产负有首要责任 远离危险事件的影响. 总统已授权执行 把这个责任推给了欧盟主席.I.T.谁负有主要责任 当多个雪学院实体参与时，指导管理活动 在应对灾难方面.
   2. 本应急准备/行动计划承认应急职能的概念 对于参与应急管理的团体来说，他们的日常工作通常是平行的 功能. 在可能的范围内，同样的人力和物力资源将 在两种情况下都被雇用. 然而，灾难通常是一种情况，这是正确的 在这种情况下，通常的操作方法将不再足够. 这是可取的，而且 总是试图保持组织的连续性并分配熟悉的任务 人员. 然而，在大规模的灾难中，可能有必要利用个人的 基本能力，并将其用于最需要的领域. 日常功能 没有直接贡献的紧急行动是否可以暂停持续时间 任何紧急情况. 这些职能通常需要作出的努力将会 被重新分配到完成紧急任务.

V. 行政及后勤 

管理:在灾难响应过程中，有许多管理程序 以及应该暂停、放松或可选的派系. 这些行动应该 然而，要仔细考虑并预测其后果. 这个决心 将由主席E.I.T.，在与E.I.T.

VI. 计划开发和维护 

计划开发:该计划是PG电子官方免费下载的主要文件来源 应急管理活动. 雪学院的校长或候任校长是个人 主要负责计划的制定和维护.

计划维护:副总裁或主要工作人员(主席，E.I.T.)是负责任的 确保适当的学院实体与应急经理/风险经理一起参与 计划过程的管理者.

7. 附录 

组织
职责分配
E.M.T. 组成及职责
术语定义

 

附录1

方向和控制 

学院院长负有指导和管理的主要责任 PG电子官方免费下载的应急准备和响应. 履行这一职责 是基于人员、资产和重要信息能够和 应该受到保护.

1. PG电子官方免费下载的校长已经任命了副校长、院长和其他高年级学生 整个学院的管理人员都有责任减轻和准备 在他们各自的组织内. 一个专门负责灾难响应的组织 如附录1所述. 开发元素的具体责任 本计划及本计划要求采取的行动列于附录2. 为 那些有责任支持校园其他功能的组织， 总统已责成应急经理/风险经理负责 协调.
2. 在负责学生成功的副校长，应急经理/风险的指导下 经理，将确保学院资源在缓解有效利用 和筹备工作，并在可能的情况下支持主席E.I.T. 在灾难 响应操作.
3. 在灾害条件下，雪学院校长委派责任 指导学院向副校长或主要职员作出回应; 作为紧急事件小组主席(E.I.T.). 椅子上, E.I.T. 我将在欧盟成员的支持下履行这一职责.I.T. (见附录3)，如有需要，使用应急行动部门提供的设施

附录2

职责分配 

目的:本附录的目的是为各种 基本应急/救灾活动.

职责分配:以下应急响应/准备区域 分配给指定的学院实体(在括号中表示). 指定的 各实体将负责制定指定的附件和/或附录 被包括在这个基本计划中.

1. 优先级:
1. 制止威胁(公共安全/校园警察/地方执法)
2. 紧急医疗响应(健康中心 & 健康诊所).
3. 伤者的急救.
4. 停尸房的操作.
5. 校园紧急通信和重要管理人员的警告通知; 员工和校园社区(学院校长).
6. 无线电通信系统.
7. 紧急通知广播系统.
8. 应急通信.
9. 防火及灭火(雪学院消防队长).
10. 紧急建筑协调员计划(学生支持的设施管理) 成功服务).
11. 大学紧急应变小组(C.E.R.T.(紧急事务经理).
12. 残疾人士住宿(学生成功服务).
13. 改善及翻新现有楼宇(设施管理).
    学院和专业部门计划，包括关键职能的确定; 并实施各阶段应急管理(特别是保护措施) 发生重大紧急情况或灾难时的生命和财产(每个学院或 由相应的院长和/或系主任确定的专业部门)(单独 本文件的出版物).
14. 保护和疏散流动人口(学生成功).
2. 重点二:
   1. 饮用水和非饮用水应急水源(设施管理).
   2. 紧急庇护计划(住宿生活).
   3. 校外紧急无线电通讯(公共关系主任).
   4. 紧急供应和补给(设施主任).
   5. 环境卫生(设施经理).
   6. 公用事业连续性(设施管理).
   7. 紧急通道(校警 & 本地执法部门).
   8. 疏散(校园警察) & 本地执法部门).
   9. 心理支援(健康中心).
3. 第三优先:
   1. 灾难受害者信息中心(学生成功服务).
   2. 媒体关系(公关总监).
   3. 协调义工(学生成功服务).
   4. 损坏评估(设施管理).
   5. 灾害融资(行政服务副总裁).
4. 优先级四:
   
   1. 生命纪录的保护及恢复(资讯科技署署长).
   2. 灾后安全(校园警察) & 本地执法部门).
   3. 失物招领处(行政服务副总裁).
5. 优先级五:
   1. 学术连续性(学术副总裁).
   2. 电脑支援各方面的反应和恢复(资讯总监) 技术)(IT).

附录3 

应急管理小组(e ..M.T.)组成和职责 

目的:紧急事件小组(E.I.T.)包括:

1. 协调和控制灾难响应和恢复行动.
2. 收集和分析影响响应和恢复的关键信息.
3. 支持灾难响应和恢复执行决策.
4. 确保高效和有效地利用可用的响应和恢复资源.
5. 确保控制和有效利用公共信息.

组成和组织职责:雪学院.I.T.
将由一名主席、一名副主席和至少一名来自每个组织的代表组成 其相关职责如下:

1. 主席-副总裁
   1. 建立优先级.
   2. 指导资源协调.
      制定应急政策.
   3. 确保赋予负有责任的官员足够的权力 协调紧急行动.
   4. 确保在所有校园组织中进行适当的培训.
   5. 向行政、教职员工和学生提供紧急情况的目标 准备/操作程序和在紧急情况下各自将发挥的作用.
2. 副主席(学院应急管理)
   1. 支持主席完成所有分配的职责.
   2. 在主席缺席时担任主席.
   3. 确保所有学术机构都制定了书面应急准备计划 保护学生、学院人员及学院财产. 这个计划也应该 保护和提供所有关键功能的恢复和重建. 计划 还必须包括保护、疏散和取回重要物品的程序 项目.
   4. 确保每个学术机构至少执行一次他们的计划 一年.
   5. 确定和优先考虑学院的项目:
      1. 保护
      2. 疏散
      3. 检索.
   6. a. 确保所有学术机构都建立了紧急关闭程序 学术或研究项目.
3. 公共安全处处长或助理处处长/校园警察
   
   1. 协助设施管理部门进行救援行动(一).e.封锁行动区域;
   2. 与院长、主任等协调大楼疏散. 和建筑
   3. 建立紧急行动中心(E.O.C.)，并提供行政人员 尽可能提供支持.
   4. 提供内部应急通信.
      1. 准备阶段性地提高准备程度.
      2. 对自然、人为或战争引起的紧急情况发出警告.
      3. 发起紧急呼叫. (通知总裁或指定人员)
   5. 保持天气监视.
   6. 维护法律和秩序，保护重要的生存资源.
   7. 控制校园出入.
      1. 安装紧急标志/胶带和其他调节装置.
      2. 提供交通管制.
   8. 为警方提供战术支援.
   9. 与州法医和健康部协调停尸房工作 Center.
   10. 与学生服务中心协调，通知家庭成员有关情况 死亡或受伤的人.
   11. 协调与以法莲市-里奇菲尔德市，桑皮特和塞维尔县和国家 犹他州执法机构建立了从PG电子官方免费下载撤离的路线 如果需要.
4. 学生成功服务副总裁
   1. 协助家属了解死亡或受伤人员的情况 已经完成了.
   2. 协调志愿者工作
   3. 与教务处协调处理受伤和死亡事件.
      与应急经理/风险经理一起制定疏散学生的程序 有残疾的.
   4. 协助和协调校内住房疏散.
   5. 与紧急建筑协调员协调避难所管理.
   6. 监督健康中心的职责.
   7. 协调住房/居民生活，为以下人员提供临时住房:
      1. 学生(及家庭).
      2. 急救人员(及家属).
      3. 流离失所的社区成员.
5. 行政服务副总裁
   1. 控制或扑灭火灾，以方便救援行动
   2. 与紧急建筑协调员协调损坏评估.
   3. 执行紧急工程操作.
   4. 执行紧急停机操作.
   5. 为紧急运输和疏散行动提供车辆.
   6. 与校园警察协调，清理交通路线上的碎片，供紧急车辆使用 访问. (这项活动可能需要灾前与Ephraim和/或Richfield进行协调 市和/或塞维尔或桑皮特县预先确定垃圾处置地点.)
   7. 根据要求协助修复工作.
      1. 提供应急照明和电源.
      2. 维修校园公用设施(1.e.(煤气、电力、下水道和水).
      3. 进行打捞作业.
      4. 管理垃圾和碎片的处理.
   8. 与应急经理/风险部协调应急建筑协调员培训项目 经理.
   9. 组织和运作校园内所有的经济稳定活动.
   10. 确定和协调应对和恢复所需的额外资源 影响雪学院的重大紧急情况或灾难.
   11. 为学院人员提供消防程序培训
6. 资讯科技署署长
   1. 协助所有学院组织制定保护重要计算机记录的计划; 灾难发生时的程序和设备.
   2. 在计算机设备紧急关闭时协助学院实体.
   3. 协助学院在灾难发生后恢复重要的计算机应用程序.
   4. 为E提供所有必要的计算机支持.O.C. 和D.T.F. 操作.
   5. 建立和维护校内电话系统和校外通信网络; 利用一切可用的通讯:
   6. 电话.
   7. 短信.
   8. 业余无线电爱好者.
   9. 公民的乐队.
   10. 手机.
   11. 寻呼机.
7. 食物服务署署长
   1. 提供和检查紧急食品:PG电子官方免费下载的学生，员工，和他们的 按要求住校的家庭.
   2. 紧急救援人员.
   3. 根据需要流离失所的社区成员(与Sanpete和/或Sevier协调) 县，以法莲和/或里奇菲尔德市和美国红十字会).
   4. 设施主管负责监测应急供水的质量 分发应急饮用水.
   5. 与住房协调进食地点和个体数量 区域.
8. 健康中心主任
   1. 就健康问题提供意见.
   2. 在紧急情况下建立医院业务.
   3. 协助协调医务人员.
   4. 为预防疾病接种疫苗.
   5. 协助食品服务和物理设施监督食品卫生和水 质量.
   6. 为避难所的运作提供医疗支持.
9. 房屋及住宅生活主任.
   1. 与维修部协调，为以下人员提供应急住房:
   2. 学生(及家庭).
   3. 急救人员(及家属).
   4. 流离失所的社区成员.
   5. 协助紧急建筑协调员进行避难所管理，包括放射性尘埃 避难所-提供激活和分配人员到工作人员，并操作 避难所.
   6. 与餐饮部协调供餐操作.
   7. 与采购部合作，为学生建立一个独立的房产中介机构 一家专门为学生提供住宿的中介公司.
10. 公共关系总监
    1. 为所有校园警察通讯提供技术协助(校内和校外).
    2. 为所有校内外的交流提供公关协助.
    3. 建立灾情信息清算中心(D.V.I.C.C.协调地 与美国红十字会合作.
    4. 建立资源信息中心.
    5. 建立、维护和控制紧急公共信息，包括事前协调 与学院雪漂报，KAGE电台进行标准的紧急程序 以及标准的紧急通知和指示.
    6. 制作紧急广播材料.
11. 采购总监
    1. 建立标准化的紧急采购程序.
    2. 保存所有灾难或紧急情况相关费用的完整记录.
    3. 应急经理/风险经理
    4. 建立处理生物/化学/放射性危害事件的程序.
    5. 为应急建筑协调员提供适当的培训.
    6. 为大学实体提供预防性指导.
    7. 通过国土安全部，开展学院/公民应急响应 团队(C.E.R.T.(五)重点人才培养.
    8. 为E提供行政支持.O.C. 操作.

 

附件- 4

 

术语定义

C.E.R.T. -学院应急小组:接受过专业培训的学院人员 通过联邦紧急情况局设立的项目进行灾难应对培训 管理机构及
由PG电子官方免费下载应急经理/风险经理管理.

E.I.T. -紧急事故小组

E.O.C. -紧急行动中心

缓解-消除或减少事件发生机会的活动 灾难的影响

F.E.M.A. -联邦紧急事务管理局

I.C.S -事故指挥系统

紧急号码-以法莲校园

紧急消防，警察，警长，犹他州公路巡逻队，EMS，救护车和救援: 拨打911.

执法和安全办公室
调度283-7170 / 283-7172
其他/单元835-2345
雪学院公共安全340-0676 / 340-1311

以法莲市警察
283-4602 / 835-2345 / 911

桑皮特警长办公室
835-2191 / 835-2345 / 911

以法莲医疗反应

835-2345 / 911

以法莲消防局

835-2345 / 911

犹他州公路巡逻队
435-896-6471 / 835-2345 / 911

中毒控制
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